Puedes ser el más preparado de la sala y conseguir que nadie te escuche


Hay directivos que dominan su negocio y políticos que conocen cada rincón de su gobierno...
Pero cuando tienen que explicar lo que hacen, algo falla.

Hablan demasiado, no convencen, se enredan en sus propias explicaciones
y terminan viendo cómo alguien con menos experiencia se lleva toda la atención.

contrariado

Yo me dedico a evitar que eso ocurra.

 

 

 

Soy Augusto Iñigo

Diseño la comunicación de líderes que tienen cosas importantes que decir

y necesitan que los demás les presten atención.

 

 

Soy Augusto Iñigo

Llevo más de 20 años escuchando a personas poderosas decir cosas que nadie entiende...

Presidentes, Gobernadores, Empresarios, Legisladores y Altos directivos.

He trabajado con personas acostumbradas a tomar decisiones que afectan a miles o incluso millones de personas.

Y he aprendido algo curioso: Tener poder no significa saber comunicarlo.

Algunos tienen grandes resultados y no consiguen explicarlos. Otros dominan su especialidad pero se desmoronan frente a una cámara. Y algunos pronuncian discursos impecables que todo el mundo olvida cinco minutos después.

Mi trabajo consiste en detectar lo que está fallando y entrenarlos para resolverlo.

Durante más de dos décadas he participado en proyectos de comunicación estratégica, campañas electorales, gobiernos y organizaciones en México y América Latina.

 

Pero mi trayectoria no es lo más importante.

Lo importante es que puedo ayudarte a resolver el problema de comunicación que tienes enfrente.

Hay cuatro momentos

En los que descubres que necesitas ayuda para poder comunicar

El primero

El primero

Cuando tienes una presentación importante y llevas tres días cambiando las diapositivas porque todavía no sabes cómo convencer a tu audiencia.

El segundo

El segundo

Cuando te invitan a una entrevista y empiezas a pensar en las preguntas que preferirías que no te hicieran.

El tercero

El tercero

Cuando descubres que las personas reconocen tu cargo pero no necesariamente tu liderazgo.

El cuarto

El cuarto

Cuando sabes exactamente qué quieres conseguir pero no encuentras las palabras para que los demás quieran acompañarte.

 

He dedicado buena parte de mi carrera a preparar líderes para esos cuatro momentos.

Porque una mala intervención puede hacerte perder oportunidades
que tardaste años en construir o de plano... destruir tu carrera.

 

Servicios y formación

 

Mentoría Ejecutiva


Mentoría Ejecutiva

El cargo te lo dieron… pero la autoridad tienes que ganártela.

  • Puedes tener el despacho más grande de la empresa y descubrir que tus palabras no producen el efecto que esperabas.
  • Que tus presentaciones aburren, que tus ideas necesitan demasiadas explicaciones y que otros consiguen entusiasmar a la gente con argumentos mucho más simples.
  • En esta mentoría trabajamos contigo para identificar qué estás comunicando, qué están entendiendo los demás y cómo cerrar esa distancia.
  • Desde tu narrativa personal hasta la manera de presentar tus decisiones frente a audiencias importantes.
  • Porque nadie puede obligar a los demás a considerarte y respetarte como a un líder.
Taller de Voceros


Taller de Voceros

El problema no es que te hagan una pregunta difícil, Es que no sepas que...

  • Una entrevista puede comenzar con una pregunta inofensiva y una mala respuesta detonar una crisis.
  • Basta una respuesta improvisada, una contradicción o una sola frase para que un lider termine convertido en titular.
  • Por eso entrenamos a directivos, funcionarios y voceros para responder cuando la conversación deja de ser cómoda.
  • Trabajamos con preguntas difíciles, entrevistas simuladas y situaciones que exigen pensar antes de hablar.
  • No para que memoricen respuestas como robots.
  • Para que sepan qué hacer incluso cuando les pregunten lo que nadie les había advertido.

 

Diseño de Narrativa


Diseño de Narrativa

Si necesitas veinte minutos para explicar por qué eres diferente, tienes un problema.

  • Hay personas que han conseguido cosas extraordinarias. Pero cuando les preguntas qué las distingue, empiezan a hablar de compromiso, excelencia, innovación y otros términos que también utiliza su competencia.
  • Al final todos suenan exactamente igual.
  • Una narrativa de liderazgo no consiste en inventarte una historia bonita.
  • Consiste en encontrar aquello que te hace relevante para la gente que necesitas convencer.
  • Y aprender a explicarlo con palabras que entiendan, recuerden y puedan repetir.
  • Eso es lo que diseñamos.
Briefing Express para altos ejecutivos


Briefing Express para altos ejecutivos

Tienes una presentación y todavía no sabes cómo empezar

Tienes la información, conoces el tema e incluso preparaste una presentación de 40 diapositivas.
Pero hay un pequeño problema...
¡Todavía no sabes qué vas a decir para conseguir que te escuchen!
Y mañana tendrás frente a ti a un grupo de personas que no están obligadas a interesarse por tus ideas. 

¡Para eso existe el Briefing Express!
Trabajamos directamente sobre tu presentación, tu mensaje y tu manera de comunicarlo.
Quitamos lo que sobra, encontramos lo que importa y ensayamos las partes difíciles.
Para que llegues con una intervención preparada en lugar de confiar en que la inspiración aparezca cuando enciendan el micrófono.
No necesitas otro curso de oratoria. Necesitas preparar esa presentación.

Programa Ejecutivo


Programa Ejecutivo

Tu empresa tiene una gran estrategia, ahora falta que tus directivos sepan explicarla.
La dirección presenta una nueva estrategia.

Todos asienten.
Termina la reunión y cada gerente sale con una interpretación diferente de lo que acaba de escuchar.
Dos semanas después, la estrategia que parecía tan clara empieza a convertirse en algo distinto en cada departamento.

No siempre es un problema de planeación. A veces es un problema de comunicación.
Entrenamos equipos directivos para explicar decisiones, comunicar prioridades y representar a su organización con mensajes consistentes.
Porque una estrategia que cada persona entiende de manera diferente termina ejecutándose de veinte maneras diferentes que al fin al desperdician tiempo y dinero.

 

Políticos que hablan de más, líderes que hablan de menos y decisiones que terminan costando una fortuna.

 

Hay errores de comunicación que se olvidan al día siguiente.

Y otros que persiguen a sus protagonistas durante años.

 

En mi blog...

Analizo discursos, campañas, entrevistas, decisiones y crisis

que permiten entender cómo se construye o se pierde autoridad. 

Algunos casos son brillantes, otros son difíciles de creer y de casi todos podemos aprender algo:

 

La IA no vota pero decide qué información llega al votante

La IA no vota pero decide qué información llega al votante

Brasil mostró que la inteligencia artificial ya no es solamente una herramienta para fabricar propaganda. También participa en el análisis del electorado, la producción de contenidos y la distribución de los mensajes. Las elecciones intermedias de Estados Unidos de una semana añadirán otro problema: las empresas que controlan esa infraestructura también están financiando a los políticos que decidirán cómo regularla.

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El canciller de Costa Rica fue a una cumbre con Trump sin avisarle a su presidenta

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En política exterior, el nivel de representación nunca es un detalle protocolario. Comunica la importancia que un gobierno concede a un encuentro y define quién aparece como interlocutor autorizado ante otros líderes.

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Elif Eralp y la disputa por el descontento en Berlín

Elif Eralp y la disputa por el descontento en Berlín

La candidatura de Eralp reunió una preocupación compartida por distintas edades (la vivienda), una propuesta reconocible y una campaña que transitó del mundo digital a la conversación presencial.  

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Ser la primera mujer no basta: la lección de Giorgia Meloni

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Giorgia Meloni es la primera mujer que gobierna Italia. Sin embargo, una parte importante de su autoridad política no proviene de representar a las mujeres ni de presentarse como una excepción femenina. Proviene de haber construido una historia personal que acredita coherencia, disciplina, sacrificio y lealtad.

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 Hay experiencias que no se aprenden en los libros

Una cosa es hablar de liderazgo, comunicación y estrategia... y otra es

Trabajar con quienes tienen que tomar decisiones, enfrentar preguntas difíciles y convencer a públicos exigentes.


Durante más de 20 años
he tenido la oportunidad de participar en escenarios donde las palabras importan y mucho.

Desde congresos internacionales y encuentros con líderes hasta entrenamientos de alta presión, entrevistas y conferencias.

 

¡Cada experiencia me ha enseñado algo!

Y todas han contribuido a construir la manera en que hoy entiendo y trabajo la comunicación estratégica.

Aquí comparto algunos momentos de ese recorrido:

 

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La próxima vez que tengas que convencer a alguien, puedes hacer lo de siempre

Preparar unas diapositivas, repasar mentalmente lo que quieres decir y esperar que todo salga bien.

 

¡O podemos trabajar juntos para que llegues mejor preparado!

Cuéntame qué tienes enfrente y qué necesitas conseguir.

Si puedo ayudarte, te explicaré cómo.

 

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